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同煤漳泽电力工程公司三力齐发加固安全“堤坝

作者:利发国际 发布时间:2020-07-22 08:58 点击数:

  中国电力网讯 同煤漳泽电力工程公司以创建“三零”单位为契机,始终把安全生产作为重要政治任务,时刻绷紧安全生产这根弦,不断巩固安全生产局面,三力齐发加固安全“堤坝”,为企业高质量发展营造良好环境。

  练好“基本功”。加强规章制度建设,健全和完善安全生产例会、隐患排查治理、重大危险源监督、安全风险分析、事故查处追究等安全生产基本制度,并在生产过程中严格执行,提高制度执行力和约束力。深化安全生产标准化管理,将标准化管理作为日常管理的重要内容,作为提升项目管理水平的重要手段,全面规范安全管理、现场作业、设备设施、职工行为规范等各项工作,定期组织开展标准化管理自查自评,通过持续改进和不断完善,推进标准化管理迈上新台阶。严格执行集团公司安全生产30条要求,按照领导深入基层现场的管理规定,落实领导干部“五亲自”和“五在现场”工作法,压紧压实安全责任,抓好现场监督检查,切实发挥领导干部发现、解决、处理问题的作用,形成安全生产常态化工作机制,使生产现场始终处于领导干部的严格监督与有效管理之下,确保安全可控、在控、能控。

  扣紧“责任链”。健全和落实主要负责人安全生产负责制,进一步明确安全生产第一责任人,必须对本单位安全生产负全责。健全和落实安全生产责任体系,按照分工负责要求和“一岗双责”原则,明确领导班子成员以及各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责的安全生产格局。实行严格的安全生产绩效考核,建立强有力的激励约束机制,加大安全生产在工资薪酬、岗位晋升、评先评优等考核评价中的权重,重大责任事项实行“一票否决”,强化安全生产责任约束。

  堵牢“风险口”。持续开展隐患排查治理,从工器具使用、工艺流程、设备装置、作业环境等方面深查细挖,不留死角,不留后患,不走过场。对查出的隐患和问题下发清单、落实责任、跟踪督办、限期整改,确保“销号清零”。持续健全安全风险防控体系,以风险月计划、周安排、日管控,常态开展风险预警预控措施执行情况检查,加强对施工过程中的危险源辨识、分析,采取有效措施加以防范,切实做到风险全覆盖、管控无盲区。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,持续保持反“三违”高压态势,强化“四不两直”检查,加大监督检查力度和考核力度,以“四铁”反“三违”,形成以“档案管理、罚教结合、定期回访”为核心的反“三违”工作机制,营造人人讲安全、事事为安全、时时要安全的良好环境,促进企业安全发展。


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